在管理中，当精力有限时，通常建议关注优秀员工而不是落后员工。以下是一些原因：

1. **激励和激励团队**：通过关注和奖励优秀员工，可以激励整个团队，让他们感受到努力工作的价值和回报。这有助于建立积极的工作氛围和团队文化。

2. **提高绩效**：优秀员工通常具有出色的工作表现和专业能力，他们的工作成果对团队和组织的绩效有积极影响。通过关注和支持他们，可以进一步提高整个团队的绩效水平。

3. **人才留住**：优秀员工是组织中的宝贵资产，他们的离开对组织可能造成较大损失。通过关注和关怀优秀员工，可以增加他们的忠诚度，减少流失率。

4. **成长和发展**：优秀员工通常有更大的发展潜力，通过投入更多资源和关注，可以帮助他们实现个人成长和职业发展，为组织未来的发展培养更多的领导者和高绩效员工。

然而，也需要适度关注落后员工，帮助他们提升工作表现和能力。可以通过制定明确的目标和计划，提供培训和指导，激励他们改进工作表现。但在精力有限的情况下，优先关注优秀员工可以更有效地推动团队的整体发展和绩效提升。