8D 报告（Eight Disciplines Problem Solving Report），又称 8D 问题解决法或 8D 改善法，是一种解决问题的标准流程。8D 报告通常用于质量管理领域，旨在帮助团队系统地分析和解决问题，确保问题得到彻底解决，并防止再次发生。

8D 报告的 8 个步骤如下：

1.成立改善小组：确定涉及问题的相关人员，组成一个跨职能的改善小组。

2.描述问题：清楚地描述问题的具体情况，包括发生时间、地点、影响等。

3.实施临时对策：采取立即措施，以防止问题进一步扩大或对客户造成更大的影响。

4.根本原因分析：通过调查、分析数据等方法，找出导致问题发生的根本原因。

5.选择永久对策：根据根本原因，确定并实施长期的解决方案，以消除问题的根源。

6.验证永久对策：验证永久对策是否有效地解决了问题。

7.预防再发：采取措施，确保类似问题不再发生，如修改流程、培训员工等。

8.恭喜小组：对参与解决问题的小组成员表示感谢和肯定。

8D 报告的目标是通过系统的方法，促进团队合作，提高问题解决的效率和质量，并推动持续改进。它不仅关注问题的解决，还强调预防措施和知识的积累，以避免类似问题的再次发生。