绩效考评作为评估员工工作表现的重要手段，其类型多样，每种类型都有其独特的应用场景和侧重点。通常，绩效考评可以分为以下三种类型：

首先，是行为导向型的绩效考评。这种考评方法主要关注员工在工作中的行为表现。它又可以细分为主观考评和客观考评两种方法。主观考评方法，如排列法、选择排列法等，主要依赖于评价者的主观判断；而客观考评方法，如关键事件法、行为观察法等，则更侧重于对员工具体行为的观察和记录。这种考评类型有助于了解员工的工作习惯和态度，从而判断其是否符合组织的期望和要求。

其次，是结果导向型的绩效考评。这种考评方法强调员工的工作成果和产出。它主要关注员工是否达到了预定的目标，以及完成工作的质量和效率。典型的考评方法包括目标管理法、绩效标准法等。这种方法有助于评价员工对组织目标的贡献程度，促进员工关注工作结果，提高整体业绩。

最后，是综合型的绩效考评。这种考评方法结合了行为导向和结果导向的特点，既关注员工的行为表现，又重视其工作成果。它旨在全面了解员工的工作状况，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。综合型的绩效考评方法有助于更全面地评价员工的绩效，为组织提供更为准确的员工绩效信息。

这三种绩效考评类型各有侧重，组织可以根据自身的需求和目标选择合适的考评方法。同时，也可以将多种考评方法相结合，以更全面地评估员工的绩效表现。在进行绩效考评时，还应确保考评过程公平、公正、透明，以激发员工的工作积极性，提升组织的整体绩效水平。