Kp考核权重高低的区别在于对员工绩效的影响程度不同。如果一个指标的权重很高，那么员工在这个指标的表现直接影响了整体考核结果，而其他指标的表现则相对较少影响考核结果。

相比之下，如果一个指标的权重较低，员工在这个指标的表现对整体考核结果的影响也相对较小。因此，Kp考核权重的设置需要根据组织目标和具体职位的绩效要求做出恰当的权衡，以实现公正评价员工绩效、激励员工提升业绩、促进组织成长等目标。