管理型教练要想有效留住员工，需要从多个方面着手。以下是一些常见的途径：

1. 职业发展：为员工提供职业发展机会和成长空间是吸引和留住人才的关键。通过给予员工新的挑战和项目，帮助他们提升技能和能力，以及设定明确的职业发展路径，可以让员工感到自己在组织中有价值和发展空间。

2. 激励和薪酬：合理的激励制度和薪酬待遇对员工满意度和留存率有着重要影响。管理型教练应该制定公平、透明的激励政策和薪酬体系，如绩效奖金、晋升机会、福利待遇等，以吸引和激励员工。

3. 工作环境：良好的工作环境对员工的留存也至关重要。管理型教练应创造积极向上、开放包容的工作氛围，注重团队合作、沟通和文化建设。此外，还要提供合理的工作条件和设施，以及关注员工的工作生活平衡。

4. 肯定和激励：管理型教练应该及时表扬和肯定员工的工作成果和努力，让员工感受到自己的贡献得到认可和重视。此外，通过设立激励计划、团队建设活动等方式，鼓励员工参与和发展，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 培养领导力：管理型教练应该帮助员工发展领导力技能，提供机会让员工在工作中展示和实践自己的领导潜能。这不仅会增强员工的职业发展动力，也有助于塑造高绩效团队和培养内部人才。

6. 沟通与反馈：及时、有效的沟通和反馈对员工的投入和留存至关重要。管理型教练应该与员工进行定期沟通，关心员工的需求和关切，并给予积极的反馈和指导，帮助员工不断成长和改善。

总的来说，通过提供职业发展机会、激励薪酬、良好的工作环境、肯定激励、领导力培养以及有效的沟通与反馈，管理型教练可以有效地留住员工，保持团队的稳定和发展。