1. 总经理：

总经理是鞋厂的最高管理者，负责制定和执行整体战略和目标，并监督鞋厂的所有运营活动。总经理还与其他高层管理人员合作，决策公司的重要事项，并代表鞋厂与外界进行沟通和谈判。

2. 运营经理：

运营经理负责监督鞋厂的日常运营活动，确保生产计划的顺利执行。他们会制定生产计划和生产调度，监督生产流程和质量控制，并与采购部门、销售部门等其他部门合作，确保供应链的顺畅运作。

3. 生产经理：

生产经理主要负责生产线的组织和管理。他们需要确保生产设备的正常运行，协调和指导生产车间的员工，参与生产进度的安排和生产过程的监督，以确保产量和质量的达标。

4. 质量经理：

质量经理的主要职责是监管和控制鞋厂的产品质量。他们负责制定和实施质量控制流程，监测生产过程中的质量问题，并与相关部门合作解决质量问题。质量经理还需要监督产品质量的检验和测试，并主导质量认证和评估工作。

5. 供应链经理：

供应链经理负责管理鞋厂的供应链流程，包括原材料采购、库存管理和物流运输等。他们需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应所需原材料，并与物流公司协调货物的运输和分发。

6. 人力资源经理：

人力资源经理负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等与人力资源相关的工作。他们需要制定和执行人力资源政策和计划，确保鞋厂有足够的合适员工，并与员工建立有效的沟通和关系。

7. 销售经理：

销售经理负责开拓和管理鞋厂的市场销售。他们制定销售策略和计划，并与客户和分销商进行业务洽谈。销售经理还负责监测市场动态和竞争对手的行动，以及分析销售数据和销售业绩。

8. 市场营销经理：

市场营销经理负责制定和执行鞋厂的市场营销策略和计划，以提高品牌知名度和市场份额。他们进行市场调研和分析，选择合适的营销渠道和推广方式，并与广告代理商和媒体合作，执行营销活动和广告宣传。

9. 财务经理：

财务经理负责鞋厂的财务管理和资金运作。他们制定财务政策和预算，监督财务报表和会计记录，进行财务分析和预测，并与银行和机构进行资金管理和融资合作。