公司是否有必要推行职业经理人，这取决于公司的具体情况和需求。以下是一些考虑因素：

1、公司的规模和业务复杂度：对于大型集团公司或业务复杂的公司，需要有一套健全的管理体系和专业的经理人来确保公司的稳定运营和持续发展。在这些情况下，推行职业经理人是有必要的。

2、公司的战略目标：如果公司的战略目标之一是提高管理水平和专业化程度，那么推行职业经理人是有利的。职业经理人通常具备丰富的专业知识和经验，能够为公司带来更高效的管理和更好的业绩。

3、公司的文化氛围：如果公司文化强调开放、专业和进取，那么推行职业经理人可能会更加顺利。在这样的文化氛围下，职业经理人能够更好地融入公司，发挥自己的专业能力，为公司创造更多价值。

4、公司的治理结构：如果公司的治理结构不够完善，或者股东对管理层的监督不够严格，那么推行职业经理人可能会带来更好的治理效果。职业经理人通常具有更高的职业素养和责任心，能够更好地履行管理职责，提高公司的治理水平。

总之，公司是否有必要推行职业经理人需要综合考虑多种因素。如果认为职业经理人能够为公司带来更多的价值和管理效益，并且公司的规模、文化、战略和治理等方面都具备相应的条件，那么推行职业经理人是有利的。