企业中不同部门之间通常存在相互制衡的机制，以确保权力分散和监督有效性。以下是一些常见的相互牵制的部门：

财务部与采购部：财务部负责预算控制和资金管理，而采购部负责物资和服务的购买。财务部通过审批预算来监督采购成本，实现对采购部支出的控制。

销售部与生产部：销售部根据市场需求推动产品销量，而生产部负责产品的制造。销售预测和订单量会直接影响生产计划，同时生产部的产能也限制了销售部的销售量。

人力资源部与各部门：人力资源部负责招聘、培训和评估员工，它通过对其他部门的人才供给和管理支持来实现对企业整体运营的影响。

审计部与财务部：审计部常常独立于财务部运作，负责审查公司的财务记录和业务操作是否符合规范，以此确保财务报告的真实性和合规性。

法务部与合同管理部门：法务部负责审查公司的法律事务，包括合同的合法性和风险评估，而合同管理部门则负责执行和跟踪合同执行情况。

市场营销部与产品开发部：市场营销部负责市场调研和推广策略，产品开发部负责新产品的研发。市场营销的需求反馈会影响产品开发的方向，而新产品的推出也是营销活动的基础。

客户服务部与质量管理部：客户服务部直接面对客户反馈和投诉，而质量管理部负责产品质量控制。客户的反馈信息是质量管理改进产品的重要依据。

这些相互牵制的部门通过内部控制机制、流程设计和制度约束等手段实现彼此之间的平衡和监督，旨在降低企业内部风险，提升管理效率和企业绩效。在具体实践中，不同企业的部门设置和名称可能有所不同，但上述原则大致相同。