以下是生产现场改善的十大方法：
5S整理 - 对生产现场进行分类、整理、清洁、标准化和维护，使工作区域更加安全整洁，提高工作效率。
JIT生产 - 通过精确控制物料和生产流程，实现“按需生产”，减少库存、降低成本。
TPM维护 - 资源保护，定期维护设备，预防性维护降低故障率，提高设备可靠性和稳定性，减少停机时间。
SMED换模 - 优化设备换模时间，减少产品换型时间，提高生产效率。
Kaizen改善 - 持续改进生产过程，通过员工的创新性思维和实践经验，不断提高生产效率和质量水平。
Kanban控制 - 通过视觉管理，控制生产流程中的物料和订单进度，并且通过反馈及时调整生产计划和生产节奏。
PDCA循环 - 通过不断地计划、实施、检查和改进，持续优化生产过程，提高生产效率和质量水平。
Lean生产 - 通过精益思想，消除浪费，优化生产流程，提高效率，降低生产成本。